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慈溪掌舵者軟件有限公司

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實施服務

實施服務

實施服務是企業信息化應用的關鍵環節,實施的成功與否決定了信息化應用的效率與成敗。

實施服務水平體現信息化廠商對行業的鉆研與熟悉程度，以及產品解決方案與企業需求的契合度。

全國五個大區
9個直屬分公司
300多家合作伙伴
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全國擁有上千名認證顧問
積累了數十個行業解決方案
數十萬家客戶實施成功經驗
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依據產品線的實施體系與要求
建立快速復制的實施體系，縮短實施周期
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成立全國項目管理監督部門
制定了標準的項目監管機制
項目跟蹤與監管實現系統管理
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實施流程

在信息化項目實施啟動的第一天，就可以做到心中有數，

清楚后續各項工作開展的順序、目標、內容等，

利于用戶理解實施的全過程，加強實施雙方的協調。

內部項目交接
外部項目交接
項目啟動大會
正航軟件安裝

標準流程培訓
企業現狀調研
基礎數據分析與規劃
業務流程評估與優化
藍圖方案設計與評估
客制化開發

基礎資料導入格式準備
業務流程配置
權限規劃與配置
業務流程測試
單據及報表打印格式設計

基礎資料導入
系統培訓
模擬運行
初始數據準備與導入
正式上線

日常維護/提供策略
制定管理規范
項目總結/驗收會議
項目運維交接（知識轉移）

實施方法論

用統一方法論來指導實施，使得能夠用一致的手段進行評估、控制和跟蹤，

快速實施，全面提高實施質量。

嚴謹的內部交接機制，保證用戶需求準確無誤傳達至實施團隊
專業而細致的需求調研，為企業應用的梳理和優化做準備
全面而優化的實施規劃方案，確保實施方向與高層應用一致

循序漸進的培訓方式，使知識轉移更加人性化
嚴格的階段測試，保證上線后的效果
貼心的持續支持措施，保證企業的應用效果

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